Руководителя нельзя научить по презентации.
Мы ставим управленцев в рабочие ситуации: нужно решать при неполных данных, договариваться без власти и держать удар. А затем показываем, что именно в их поведении работает, а что мешает.
Тренинг начинается не с теории,
а с вопроса «что вы делаете».
Взрослый руководитель не меняет поведение от того, что ему рассказали про правильное. Он меняет его, когда увидел последствия своего — и когда понял, что именно менять.
Без лекций и слайдов
Никаких блоков «как надо». Программа состоит из ситуаций, в которых участник действует так, как действует обычно, — и это видно ему самому и группе.
Сначала диагностика
До программы мы смотрим, чего требует должность; после — что человек делает. Развитие начинается с разницы между этими двумя картинами.
Перенос в работу
Программа заканчивается планом на 90 дней и точкой проверки. Не папкой материалов, а двумя-тремя изменениями, которые можно увидеть со стороны.
Под звено, а не «для всех руководителей».
Требования к среднему и высшему звену разные. Поэтому разные программы — с разной глубиной, длительностью и результатом.
Среднее звено
Руководители отделов и направлений: приоритеты, поручения, обратная связь, первая ответственность за людей.
5–50 человек в командеПрограмма → 02 · 3 дняВысокое звено
Директора функций и компаний: система вместо ручного управления, экономика, изменения, команда руководителей.
P&L и функцияПрограмма → 03 · 2 дня + сопровождениеВысшее звено
Правление и топ-команда: портфель ставок, совет, легитимность, публичная позиция.
Совет и акционерПрограмма → 04 · 1–2 дняТочечные модули
Переговоры, сложные разговоры, стратегическая сессия, экономика для руководителей.
Под задачуМодули →Семь направлений,
72 компетенции, три звена.
Дерево — основа всех программ. Оно отвечает на вопрос «что именно развивать»: не «коммуникация хромает», а «не передаёт нужное до запроса и не проверяет, как поняли задачу».
Требование задано числом: 0 — не нужна на этом звене, 1 — базовая, 2 — рабочая, 3 — системная, когда человек создаёт условия для других.
Диагностика
Тесты, замер 360 и разговор с заказчиком: какие требования должности не выполняются у группы.
Практикум
Участники работают в ситуациях с распределёнными ролями и неполной картиной. Ведущие фиксируют поведение и не вмешиваются.
Разбор
Сначала факты, потом впечатления. Участник собирает собственную картину раньше, чем услышит чужие.
План и проверка
Две-три цели, сформулированные измеримо, и повторный замер в конце квартала.
Коротко о формате
Если вопроса нет в списке — напишите, ответим в тот же день.
Это тренинг или оценка сотрудников?+
Сколько длится программа?+
Сколько человек в группе?+
Можно адаптировать под нашу отрасль?+
Что получает компания?+
Начнём с разговора о том, какие требования должности не выполняются.
40 минут, чтобы понять, нужна ли программа и какая. Без презентации на 40 слайдов.
Обсудить программу →